Tag: 創業
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學習於娛樂 推介好書和數學遊戲apps
今日書展開鑼，友人新書《中產必須死》(高天佑著) 和《初創起義》(尹思哲著) 終於出爐，引頸以待多月啦。雖然早前有 VIP 預覽部份內容, 始終不及兩本實體書在手。一本談如何在新世代自處，尤其是中產須「置諸死地而後生」，可謂「生存指引手冊」；一本訪談本地科技初創公司創辦人，人物個性和成長故事引人入勝，書展必買。 至於海外作者，6月新書有大前研一的《世界經濟的新解答》和吳軍的《見識》。日前買回家未及看完，但兩者均是質素保證。大前研一指全球經濟再沒有龍頭，而且受政策左右，投資思維要從過往的追溯本源了解成長潛力，擴闊至解讀政策訊息和影響。至於吳軍的新書，不再集中講大數據或人工智能，涉獵範疇廣，談商業和人生智慧。 近日收到信用卡推廣電郵 － 去書店購物過千元，可以免息分期付款… 在互聯網盛行，知識免費傳播當道的世代，書本竟然成為「奢侈品」需要容許分期付款，以鼓勵消費。時值暑假，估計相關推廣主要針對教科書吧！ 其實實體書之外，Google Play Store 和 Apple Apps Store 都有很多教育應用程式，好玩有趣，讓孩子寓學習於娛樂，可能是書本外的另一選擇。 上週在RISE Conference 訪問了香港人投資兼參與，總部位於馬來西亞的Zap Zap Math. 顧名思義，是數學教學程式，最特別之處是以透過遊戲，教導和灌輸數學理念和邏輯，目標用戶是5歲至12歲的小孩。公司去年9月募資約千萬港元，至今超過300萬下載，目前美國是最大市場，其次是中國。 Zap Zap Math 近月改變銷售定位，由B2B 轉為B2C，除了數學遊戲程式更個人化更貼心，亦有助父母和老師認清孩子的學習進度。而孩童由過往缺乏耐心，只花3－5分鐘，提升至每次花約20分鐘，部份學校更以Zap Zap Math 作為補充練習。向來學習效果和動機掛鈎，若是自發兼感興趣，就事半功倍。據知公司現正募資，以盡快佔據美國和中國市場。 早前股市大挫後逐步企穩，本欄曾詳細分析的IGG (0799) 和茂宸集團(0273)，這兩週強勢回勇。基礎分析的好處，是投資者為公司摸底後較易坐得穩，希望讀者有所斬獲。 此文同見於《信報》的《價值投資》專欄 Facebook 專頁：www.facebook.com/trendalysis
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週末雜談：「取勝之道」、微信Shake 出iBanker老公、愛與時間
先前的週末書介Facebook Like 數倍於股票分析文章，今次再接再勵，週末雜談三則。(一) 從打波的取勝之道到創業投資 以往和契姨甥仔打波都是隨意玩樂，今日計分比賽，沒有玩發球權，而是直接得分制。我們主要的得分(失分)位，多數是落網、出界和發球失誤等等，很少是技術取分。原來『取勝之道』不需要卓越球技，而是要致力減少失誤。這道理顯淺易懂，似是老生常談。友人說世間每一件事本是如此。我不認同 －「取勝之道全憑減少失誤」只適用於有清晰規矩的項目，例如比賽和考試。若套用在投資領域，只是部分適用。如果是科技創業，則根本不合用。 先說科技創業，這領域沒有既定的『成功方程式』，所以減少失誤等同要減少嘗試。Startup 為找出成功的道路，需要”fail fast” －越多失誤等同越多學習機會(lesson learnt)，有助找出正確道路。我想它們需要的不是減少失誤，而是加快失誤的速度和減低失誤的規模(magnitude)。若果能快速兼小規模地犯錯，並學到教訓，應是較理想。 至於投資領域，則未必需要像科技創業般不斷地小規模犯錯。因為投資的成功方程式很簡單：低買高賣（較複雜的衍生工具和期權等，暫不在討論之列)。可是選股和買賣需要捕捉時機，而這部分不容易有清晰的規則。所以，很多投資者訂立交易守則，例如止蝕位等於整個投資組合的2%、連續3個交易蝕本就離場休息等，就是為了減少失誤或減輕失誤的程度，保存實力。從這角度看，較易了解交易守則的重要性吧。 (二) 補習國際化、年青人的常識、WeChat Shake 出 iBanker老公 早前朋友聚舊，席間有電視台編劇、digital & social strategist 、公司秘書和兩位老闆 － 專責舊樓收購＆重建酒店，以及跨區補習社。整晚飯局的話題新奇有趣。除了電視台的明爭暗鬥、港視的拐角手法、和名牌配對公司的營商手段，印象最深刻是 補習社的經營模式 朋友的補習社從幼兒學前班到高中DSE考試都有。我本以為學前或幼兒班的家長最願意付錢補習，卻原來是小學生的家長最樂意送孩子去補習。這類別的市場需求較大，可是並不是利潤率最高。為甚麼？因為補習教材都是franchise，需要拆賬。教材來自世界各地，包括較受歡迎的日本和韓國，而最多franchise 教材的學科，是數學。 我驚訝 － 以franchise 教材的數量和國際化程度，補習市場較我印象中的『老土單對單』或『明星教學班』成熟很多很多。而營運者面對的是國際市場，不是本地市場。 新一代 大學畢業生沒有common sense 據聞一位到外資銀行工作的大學畢業生，需要貼郵票寄本地信。可是，公司沒有平郵郵票，只有空郵的。郵票面值不對，他的處理方法是：將空郵郵票撕開兩分，只貼一半在信封… 另一位面試市場推廣職位，回答處境題：如何推廣某個名不見經傳的手袋品牌，竟然答：和Chanel crossover… 辭職沒有信、沒有電話、沒有會談，只有一個whatsapp message。如果公司拖拉不簽合約，whatsapp message 通知辭職很合理。但我問得很清楚，他們早已白紙黑字簽了約。既然開工要簽字，離職需要遞信或較formal 的交代，屬合情合理吧~ 年輕一代最輸蝕的是： 創意低 － 大概和熱愛玩電子遊戲有關。他們只需要跟著攻略過關，不需要動腦筋有新意 抗逆力較低 － 沒有會考，一條龍讀到中學最後一年才有DSE，令升不到大學屬大多數。而這個人生挫折，不是每一個都有能力面對和處理 我不肯定上述comment 對年青人公道，但聽完真的會笑和 O嘴 微信Shake 出 iBanker老公 女同事微信Shake (識)到iBanker，wechat 一段日子後見面拍拖，認識僅4個月便籌備結婚。閃婚不是未婚懷孕，也不是熱戀糖黐豆。而是4個月內，iBanker 在微信又再shake…
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信報『創業救港』論壇點滴：中國的手遊市場
科網熱吹了好一陣子。除了新股上市，大小併購，越來越多人對科網創業感興趣，就連走政經路線的《信報》，也在周三晚舉辦了《創業救港》的論壇，請了6位嘉賓，包括科網創業家，天使投資者和推動本地startup 的中介人。對談環節的內容很實在，尤其是創業人誠實地分享自身經驗，讓觀眾更了解科網公司的營運模式及挑戰。 分享所見所聞之前，請問你玩過甚麼手機遊戲? 我估有來自芬蘭的Angry Birds, 美國的Draw Something 和英國的Candy Crush。至於本地薑，即使沒玩過都一定在新聞看過極受爭議的《神魔之塔》。 那晚，《信報》沒有找《神魔之塔》的創辦人，而是請來1999年創辦拉闊遊戲的高重建。在Nokia 手機熒幕仍只有黑白色的年代，拉闊主攻內地手機遊戲，我能夠想像高重建多麼具有前瞻性。拉闊的旗艦產品是《帝國Online》，是中國移動指定10大遊戲開發商之一，曾穩佔遊戲界第一第二席位。 主持人問：是否香港市場太細，所以打內地市場？高重建直率回答：因為洗濕了個頭。 這種率直的態度，讓觀眾了解市場現實。媒體報道，截至2012年底，中國的手機遊戲市場用戶已達2.86億，較2011年上升62.5%。至於市場規模，更達到58.7億元，較2011年增長80%。這是高速增長的龐大市場！ 席間有人問：遊戲都是免費下載，到底怎麼賺錢？ 高重建指免費下載的遊戲，都有可以付費購買的寶物。在中國，如果玩家花數萬元就能買光遊戲內的所有寶物，這個遊戲設計會被認定有問題。現在的遊戲，玩家需要花費數十萬元才能買盡寶物(全場嘩然…) 而遊戲開發商都朝這個『坑』的深度開發，讓極少數的付費玩家『養起』整個遊戲。我搜索中國手遊玩家的背景，約93%玩家的每月收入少於3000，5% 玩家的收入介乎5000－8000，只有約2%的玩家月收入高於8000。 後來，高重建談到《神魔之塔》。他指這是劃時代事件 － 香港開發商將ego 放得很低很低。在中國，遊戲開發商開宗明義走不同路線：漁翁撒網式的多產小製作、荷里活式的慢板大製作、專門抄襲的快速製作等。香港嘛，比較保守兼忠於原創。他提到拉闊團隊不愛抄襲，即使只是內部移植－將《帝國Online》從舊式手機版本升級至智能手機版，本以為畫風、遊戲、玩法都基本相同，怎知道移植之後，整個遊戲就似改頭換面… 他形容自家團隊那種『不抄襲』的觀念，是『非常離譜』的程度。 我相信他的話。這並非不支持原創，正如另一位嘉賓Ray (9Gag 共同創辦人) 所講，撇除道德觀念，應該思考的是『為甚麼別人的遊戲/ 產品』會成功，多加學習然後加進自家的產品。而Keith (Coachbase 創辦人) 則說開發app 的成本越來越低，App store 越來越多應用程式，重點是市場推廣… 我想起投資者喜愛的騰訊 － WeChat 抄襲Whatsapp 和Talkbox，主要在市場推廣下功夫。 遊戲之外，高重建提及『內地的人才薪金低』是不合時宜的想法。人才也許起薪點低，但往後的加薪幅度極快追上，絕對不便宜，所以別為了『薪金支出低』而遷往內地。真正想打中國市場的創業人，要麼All-in，要麽不去。若果只有一個co-founder 長駐內地，是極難成功的。 雖然我不知道這些活生生的科網創業人體會如何幫助投資者，但投資不只看數據，用WeChat 和玩鬥地主之外，聽資深科網創業人的經歷，絕對有助了解行業的發展和生態。《信報》舉辦專門探討科網創業的座談會，有其意義！