Tag: ChatGPT
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AI 世代：隨處捷徑的領悟
前文《AI 世代：人人都是CEO》提到 GPT 為各行各業創造捷徑。想行得快，要學會運用GPT。AI 的應用場景非常多，除了翻譯，寫文，找資料，寫程式，解答問題，有人問ChatGPT 如何用USD100 在最短時間内合法地賺最多錢（而他會配合AI 的建議跟著實踐），ChatGPT 建議設立網站賣環保產品。有興趣了解故事發展的，可以看Tweet。 上述只是部份例子，到底如何應用AI，大概要先確認目的地，再問ChatGPT 才知道捷徑。 人有慣性也有惰性。當某個方法有效，未必會持續尋找更好的模式。例如修改和轉換電子書格式，既然已有一個軟件，過往多次成功轉換檔案格式，當突然失效，我第一個反應是fix it，好讓該方法繼續運作，而不是尋找另一個代替方法。花了好一陣子，才問ChatGPT 有否其它方法達到目的。當然有，而且更簡單快捷！ 第一個領悟：既然要走捷徑，行事為人必需靈活，而且時刻緊記自身懂得的方法，只是其中之一，並非最佳模式。畢竟生有涯而學海無涯，每個人都不及AI學識淵博，隨著時日過，要經常問ChatGPT 達到目標的不同方式！ 第二個領悟：要訓練思維敏捷，學習出口成文。GPT 懂得寫文，而且速度奇快。既然AI 能做，我無理由自己打字寫文（速度太慢)。Google Doc 有語音輸入，若能口述文章，效率更好。偏偏我腦筋轉得不夠快，現正打文章… 『思維敏捷，出口成文』很重要，因為AI 速度快，若想效率高，就要提升個人給予指令的速度，否則自身會成為瓶頸。 至於怎樣訓練？國際性慈善機構 Toastmaster 訓練演說技巧，除了正式演說，也同時訓練table topic 的溝通能力 － 隨便出一個題目，即時能講故事，而且內容要有趣有意思。 第三個領悟：未必會寫程式碼，但要理解邏輯和懂得修改。GPT 能瞬間寫好程式，但人類要懂得改錯和確認程式合乎要求。網上有很多相關教學資源，要花時間先學習。好比審計員不必做簿記，但懂得會計邏輯，知道賬目何謂合理，何謂有問題。 最後，既然捷徑已存在，要盡快開始探索和運用，否則落後於人。好比Youtube 出現初期，大眾未能想像Youtube 除上載個人生活短片，可以普及應用製作節目，開通新媒體新市場，造就素人變網紅。當大家意識到新生態才加入，『捷徑』已經擠滿人了。 捷徑一般都是人少路窄有彎路，行程中或有疑惑。人多熱鬧道寬闊，目的地清晰可見的，多數是傳統大道。 Facebook Page: www.facebook.com/trendalysis
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AI 世代：人人都是CEO
社交平台讓全民變作者；Youtube 讓素人變明星；GPT 讓人人變CEO! ChatGPT 爆紅，世人驚嘆AI 的能耐，全球媒體和各行各業都熱烈討論未來被AI 取替的白領崗位，甚至『淘汰』上班族，大部份無工可返，難以賺錢維生。 我體會過GPT 的強大 － 翻譯整本中文書至英文，僅需數小時，而且文筆順暢，內容達意，勝過Google Translate，朋友形容可用度高達99%，並為文分享經驗<ChatGPT vs 專業翻譯：品質相若，效率千倍，成本十萬分之一>。我靠著友人推薦的開源碼，再請教程式員朋友如何在電腦設置跑程式處境，然後安坐螢幕前，觀看 AI 『閃電式翻譯』，震撼得目瞪口呆！ 微軟公佈Office 365 將於數月內推出Copilot 全能助手，即是將AI 融入Word, Excel, Power Point 等，用戶只需開口，Copilot 聊天機械人就會撰寫草稿，自動畫圖…總之，不必用戶親自落手落腳。當GPT 能撰寫文章，從事內容創作的友人，擔心會否被逼提早退休。 其實，真正要擔心地位不保的，是CEO 和管理層。他們屬社會少數，靠把口指揮完成工作，並賺取遠高於大部份技術員工的薪酬。初創CEO 友人曾說，每天最重要的工作是思考，並確保自己不干擾員工的實務。CEO思考的範疇包括發掘和界定問題，制定策略和解決方法，設立各種系統，提升資源效率，建立公司文化，訂立階段目標，人事溝通管理等。 AI 將改變遊戲規則。 企業管理層多數行業經驗豐富，拼搏多年才上位。這好比未有YouTube 年代的電視明星和主持人，先入讀藝員訓練班，之後演出無對白的路人甲或主持下午的兒童節目，奮鬥多年歷盡艱辛，才有機會擔當要角。過程中，被壟斷性的電視台壓榨，被前輩欺負…種種辛酸似乎是成功的必經之路。又好比只有實體報紙和雜誌的年代，要成為專欄作者就得不斷投稿，並面對多次的石沉大海。畢竟實體版面有限，已佔有版面的作者擁有曝光率和發言權，不會輕易放棄優勢，讓出欄位。 YouTube 打破了舊的遊戲規則。當主持或明星，不必讀藝訓班，不必在電視台歷練。素人自行規劃節目內容和錄影播放，回報極高，造就了很多網紅。傳統電視台的主持和演員，例如宋熙年和陳智燊，反過來向素人學習，離開電視台全職建立YouTube 頻道，據聞回報更勝以往。至於未全面轉型的主持和演員，也要適應新遊戲規則，學會自製短片，直播帶貨。 社交平台訂立了新的遊戲規則。KOL (意見領袖)不需要報紙雜誌的欄位，也能曝光發言，讓全世界看見。政要名人表達看法，文字創作者發表作品，不再投書報館或雜誌社，不需經過審批或認可，直接貼在Twitter 和Facebook 就行，並且即時和讀者互動。作者若單靠實體報紙或雜誌的專欄發表內容，讀者人數絕對比不上社交平台的KOL！ AI 會如何改變遊戲規則？ 技術型白領員工害怕未來被AI 淘汰，因為主要的日常工作，AI 都能完成。這反映他們並非『靠把口指揮的CEO』，時間未能花在思考，而是實幹。當他們用口指揮AI 辦事，自身多了時間，就能學習CEO 的思考模式。現時金字塔頂的管理層，會面對大量競爭，而由低做起奮鬥多年不再是成功方程式。 AI 在各行各業創造了捷徑，大部份人會受惠。 當每個人都能用口指揮，將大部分時間花在思考，自然人人都是CEO！ (預告：下一篇會探討甚麼特質在AI 世代有助建立優勢。） Facebook Page:…