Tag: 教育
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我對台中的片面觀感
親戚E & K 早陣子去台中探望投資加密貨幣的朋友，邀我一起去聊天。因為E & K 要接孩子放學，再送去長輩家中，開車到台中大概晚上十時半，所以我獨自於中午乘火車到台中走走看。一坐上火車看沿途風景，就有旅遊的感覺。(畢竟香港沒有這種在路軌上搖晃的火車嘛～ 羅湖線的電氣化火車，比較似捷運。) 台鐵經過桃園、中壢、竹北（新竹北邊）都是城市，去到竹南（新竹南邊) ，開始見到偏僻鄉野，之後還有幾個站包括苗栗，直至快到台中，才又見到高樓大廈。因為在台中的停留和自由時間少，都集中在草悟道和西屯的重劃區七期（類似台北的信義區）。以下簡單列出對台中的片面觀感： 我推理台中人對西餐的需求較小，傾向愛吃中菜，而西餐愛好者也許較年輕。再推敲下去，台中的人口組成，也許較多工業界廠家，較少接受西方教育，所以不見得喜歡西方文化。又或簡單講，台中的人口組成比較本土，不夠多元化。 其實，也許台中的特色不夠突出。台北最國際化，被戲稱為『天龍國』；新竹有科技園區，再加上清華大學和陽明交通大學，如同台灣的矽谷。台南則出名工廠多。台中呢？我問過當地朋友，得到的答案是旅館業（Motel) 和地產商… 我未能找到支撐看法的統計數據，但找到足以說明「觀感差異大」的數據 － 整體在職人士的教育程度有明顯分別。台北那種遠遠拋離，讓人傻眼。台南的轉變亦非常impressive （我未去過。台北朋友說台南的科技園區對高學歷人員的需求，帶動了整個地區的改變。）新竹的改變也不錯。有興趣多了解的讀者，可以找來台灣所有縣市的數據短片，參考比較。 台北 新竹 台中 台南
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創新創富：不靠累積，重訂規則
昨日和朋友閒聊，有啟發。 先說重點，再娓娓道來。 創新很重要 － 因為不是靠累積追趕，而是重新訂立遊戲規則。（所以，知識 & 眼界是重要工具) 事緣朋友說： 就這樣聊起來～ 😀 我認同#3，朋友讀經時的提醒，值得大家思考更多。 回頭說#2 & #1 貧富懸殊呢～ 那麼如何解決或拉近貧富懸殊差距呢？ 上述例子，至少看到現代貧富懸殊很嚴重的情況下，年輕人或看似資源不足的人，還是有方法以高效賺取回報！不單止拉近貧富懸殊距離，甚至已遠遠超越本來的贏家。 創新很重要，Open-minded 都是。 其實，大家有否思考過 － 「凡有的，還要加給他，叫他有餘。凡沒有的，連他所有的都要奪去。」馬太福音 13:12？ 創新很重要（不論是科技或解難的方法，似乎一直都有創新的空間） (這篇文章的體裁，和過往的不一樣。因為是思考過程的記錄，沒著重起承轉合和文風。而這種記錄，日常只和親朋戚友電郵分享。希望會收到讀者回應。）Facebook 專頁：www.facebook.com/trendalysis
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學習於娛樂 推介好書和數學遊戲apps
今日書展開鑼，友人新書《中產必須死》(高天佑著) 和《初創起義》(尹思哲著) 終於出爐，引頸以待多月啦。雖然早前有 VIP 預覽部份內容, 始終不及兩本實體書在手。一本談如何在新世代自處，尤其是中產須「置諸死地而後生」，可謂「生存指引手冊」；一本訪談本地科技初創公司創辦人，人物個性和成長故事引人入勝，書展必買。 至於海外作者，6月新書有大前研一的《世界經濟的新解答》和吳軍的《見識》。日前買回家未及看完，但兩者均是質素保證。大前研一指全球經濟再沒有龍頭，而且受政策左右，投資思維要從過往的追溯本源了解成長潛力，擴闊至解讀政策訊息和影響。至於吳軍的新書，不再集中講大數據或人工智能，涉獵範疇廣，談商業和人生智慧。 近日收到信用卡推廣電郵 － 去書店購物過千元，可以免息分期付款… 在互聯網盛行，知識免費傳播當道的世代，書本竟然成為「奢侈品」需要容許分期付款，以鼓勵消費。時值暑假，估計相關推廣主要針對教科書吧！ 其實實體書之外，Google Play Store 和 Apple Apps Store 都有很多教育應用程式，好玩有趣，讓孩子寓學習於娛樂，可能是書本外的另一選擇。 上週在RISE Conference 訪問了香港人投資兼參與，總部位於馬來西亞的Zap Zap Math. 顧名思義，是數學教學程式，最特別之處是以透過遊戲，教導和灌輸數學理念和邏輯，目標用戶是5歲至12歲的小孩。公司去年9月募資約千萬港元，至今超過300萬下載，目前美國是最大市場，其次是中國。 Zap Zap Math 近月改變銷售定位，由B2B 轉為B2C，除了數學遊戲程式更個人化更貼心，亦有助父母和老師認清孩子的學習進度。而孩童由過往缺乏耐心，只花3－5分鐘，提升至每次花約20分鐘，部份學校更以Zap Zap Math 作為補充練習。向來學習效果和動機掛鈎，若是自發兼感興趣，就事半功倍。據知公司現正募資，以盡快佔據美國和中國市場。 早前股市大挫後逐步企穩，本欄曾詳細分析的IGG (0799) 和茂宸集團(0273)，這兩週強勢回勇。基礎分析的好處，是投資者為公司摸底後較易坐得穩，希望讀者有所斬獲。 此文同見於《信報》的《價值投資》專欄 Facebook 專頁：www.facebook.com/trendalysis
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剪髮記：那又紅又腫的雙手
日前約了靚女高Ling 飲嘢，她換了個新髮型。以往是斯文長直髮的清純形象，那天卻是清爽活潑的短髮，依然好看。原來她是到附近商場新進駐的大型連鎖髮型屋。儘管靚女高Ling 的頭和我不一樣，我還是走進髮型屋，期待那位髮型師『施展魔法』。然後，我發現髮型師沒有魔法，高Ling 是天生麗質。但，那間髮型屋的junior，卻給我不一樣的剪髮體驗。 看到Junior K 的雙手，我呆了 －兩截顏色，前半端又紅又腫，明顯是洗頭洗傷的。(圖片未能很清楚顯示，真實的雙手頗嚇人。) Salon 有7位髮型師，但暫時只得他一個 junior 幫客人洗頭(另一位junior 離開了)，工作量可想而知。冬天乾燥 + 熱水 + 洗頭水的chemicals，雙手自然受不了，流血兼『爆擦』。原本，我說不必洗了，他卻堅持，說頂多隨意洗洗。閒聊間，他說自小的理想就是當髮型師。雖然當了junior 3年都未開始學師，但他無後悔，也不覺浪費時間。他的實戰經驗有不少，知道遇到不同chemcials 出問題的情況怎麽處理。最令我印象深刻的：年紀輕輕的他，竟然對我說要stand out，除了勤力和把事情做好，就是要有原則(不讓髮型師洗頭) ＆『抵得諗』(例如行一個地鐵站的距離，幫髮型師買飯盒)。 他說辛苦少少不緊要，幫stylist 做私人嘢也無所謂，最緊要能夠從中觀察學到嘢。 K 只是19歲~! 年青人抱這種態度，很難得。 雖然我覺得髮型屋這種『師徒制度』很可惡，洗頭水咁多化學物都不換，雙手洗到爛晒都無醫療保險，而且junior 的月薪低(~$7,800/ 月，真的戴手套當洗碗工都多一倍)，但K 真心熱愛剪髮。他說髮型是藝術，又說甚麼靈魂之類的(我第一次從學徒口中聽到)。 問及他未來是否想當明星的髮型師，或是專職舞台髮型，他說想入電影界。而他爸爸就是在電影界當道具製作… 他很年輕，帶著熱誠兼目標清晰，我相信他會成功的。 之後和髮型師閒聊，他當了6年學徒才成為stylist。這一行的『淘汰率』很高，大部分捱不過6年。他說同期的junior 約30-40人，到現時仍然留在這界別的，大概只有3－4人。大型連鎖髮型屋較易打開客路，而且有制度（經常要考試，而且很嚴謹），但拆賬率很低，每個客拆不到30%。而stylist 的級別高低，與年資無關，以客量和收入衡量。 我對髮型的要求不高，不明白深奧之處。但每次都從髮型師身上了解多一點點，他們說學問很多 －手踭和手指的角度、剪刀又林林總總(有些數千元一把)… 另一個學問，則是與客溝通。髮型師指不少名人是『羅泥客』，他見過的藝人，田啟文和王祖藍，以及利孝和家族都平易近人，沒半點架子。 今次剪髮花了1小時50分鐘 (!)，倒是不錯的經驗。
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重新認識以色列 － The Startup Nation 讀後感
我孤陋寡聞，對以色列的印象停留在打仗和聖城。看過The Startup Nation: The Story of Israel’s Economic Miracle，才知道以色列出產最多在納斯達克上市的科技公司。 曾聽說以色列的軍事科技強勁、猶太人是天生的營商民族。那時，我沒認真找過資料。 The Startup Nation 的可讀性高。全書以故事形式敘述，談及以色列的歷史，文化，軍隊，稅制等，趣味央然，而且有感人至深的情節。此外，又會與其他國家如新加坡和韓國比較，說明以色列的創業精神和經濟奇蹟， 『移民不怕重新來過。從定義說來，他們是冒險家。移民組成的國家，就是創業家的國家。』 我從書中學了很多新鮮事： 以色列立國後，不斷招攬世界各地的猶太人移民，讓他們從第一日就成為公民。歷史緣故（亡國），猶太人長期散居各地，第二次世界大戰更遭到大屠殺。由於是『難民』，基本上不受各國歡迎，長期『寄人籬下』。 以色列要成為猶太人的土地。過去數十年多次發起行動，不理會是否增加國家的負擔，將各地猶太人（不論貧富，學歷和年齡）以飛機一大批一大批的載到以色列。 俄國的猶太人只佔人口的2%，但佔了俄國醫生的30%，工程師20%。猶太人移民潮為以色列帶來了很多科研人才。 以色列周邊都是『虎視耽耽』的敵國，人民長期生活於『生死壓力中』，訓練出成熟的心理狀態。 以色列強制服軍役，而年青人覺得這是光榮。軍隊有精密的訓練，培養很多高質素的年青人。由於資源有限，他們不單要獨當一面，更需要是『通才』。這些訓練非常適合從事科技創業。 以色列的軍隊文化，不是階層命令制。由於經常有戰爭，高階軍官需要下放權力給前線軍人，讓他們靈活做決定。所以，低階軍人都勇於挑戰現狀，不服從命令，提出創新方法面對環境。這種文化，造就了科技創業人。 新加坡同是小國，但未打過仗，兼且是『家長命令式』文化。所以，即便向以色列取經建立軍隊，並未培養出科技創新的人才。 政府鼓勵科技創業，免稅兼大力扶持。可是，以色列過往沒有金融業 － 基金經理收取performance carry 是違法的。 Intel 在以色列設立研究中心和廠房後，研發了突破性微型晶片。後來，在大規模生產386 晶片給全球的IBM 電腦期間，遇上戰爭。政府宣布停止所有商業運作。可是，猶太裔管理人員擔心停工影響生產進度，更甚是向外資發出『戰爭不利投資』的訊息，所以不理會政府的規定，繼續營運。在自願制度下，即使有兩枚炮彈在頭頂飛過，仍有8成員工繼續工作。他們更在廠房設立了臨時幼稚園（由於學校停課，有些員工需要帶著孩子工作）。 炮彈在頭頂飛過，依舊如期生產；警報響起戴上防毒面具後，仍能處之泰然地和美國開會。 以色列讓海外投資者對他們充滿信心～！ 書中還有很多有趣的故事，例如軍備和武器的走私，第一間以色列航空公司… 我重新認識以色列。基督教會常指聖經教導『順服』，偏偏上帝的選民敢於不服從。而且正正是這種文化，培育了多間成功的科技公司，創造奇蹟。 忽發奇想：猶太人身為上帝的選民，幾千年來遷徙，復興，衰落，亡國，流亡，復國… 見證的未必是 神對人的耐性(憤怒－寬恕－拯救－憤怒－寬恕－拯救…），而是 神賜予人的生命力和盼望的力量。
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真的『輸在起跑線』
『不要輸在起跑線』－ 數年前，我經常聽到這句話。向來不以為然，也不認同，直到今天。 安，17歲的年輕女孩，健談活潑。考完DSE 公開試，正值暑假，積極尋找暑期工，希望累積經驗。她自知成績普普通通，估計未能升讀大學，需考慮選擇修讀哪門學科的高級文憑。 自兩歲起，她便在保良局的宿舍生活。凡事有規有矩，出入要定時定候。 朋友非本地人，介紹安和我認識，希望我能給予升學就業的資訊和意見。閒聊間得悉宿舍的電腦，每人每天只能用30分鐘，而且是非常舊的型號。所以，安根本不太懂電腦操作。 我驚訝。我以為電腦是這年代的必需品。 孩子需要建立的是自學能力，而電腦是學習的工具。沒有互聯網，他們要如何學習？如何和世界接軌？如何培養國際視野？如何看TED Talk? 玩App Inventor？ 第一次，我真正了解何謂『輸在起跑線』。 我心疼。 我真心希望，安能擴闊眼界，知道世界有林林總總的行業，除了酒店業、市場學、商科等，還有很多很多的選擇。她可以試、可以盡情發揮。