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  • 很特別的台灣NARLabs

    很特別的台灣NARLabs

    早前參加在倫敦舉辦的Semi Impact Summit,屬國際大型科技峰會 CogX Festival 2023 的主要活動,多場演講的題目包括:英國政府和業界的半導體策略、環球投資者看半導體未來發展、半導體與電動車應用實例、晶片加速AI 改革、生技器官晶片趨勢等,滿有啟發兼內容充實。相比連場演講,NARLabs 的攤位更吸睛,展示半導體發展和多種創新技術,包括AI 晶片、器官晶片、網絡安全、地震預警等,並有專家學者在場講解說明。 網站介紹「財團法人國家實驗研究院(National Applied Research Laboratories, NARLabs),簡稱國研院,成立於 2003 年 6 月,隸屬於國家科學及技術委員會,下轄7個國家級實驗研究中心…」 ,範疇橫跨實驗動物、地震工程、高速網絡與計算、半導體、儀器科技、海洋科技、和科技政策研究與資訊。 旅居台灣時,未聽過國研院。首次認識NARLabs,是參加倫敦一場 AI 趨勢研討會,營運長Simon Hsu 提到世界各地如雨後春筍的AI 初創,除非自行設計 AI晶片,否則與大型科企的差異幾年內會越拉越遠,難以生存。其實,台灣有企業提供 AI晶片設計和生產服務,可惜很少外國企業知道。NARLabs 視歐洲企業,尤其英國企業為重要合作夥伴,認為歐亞企業聯手,能同時打入歐洲和亞洲兩大市場,實踐 1+1 > 2,並與美國和中國兩大市場呈鼎立局面。 根據Numbeo Health Care Index 2023,台灣的醫療服務世界第一,而政府將生物醫療列為重點發展領域。以往身處台灣,不論醫學中心或科技園,都著力培育生物科技人才。每年生醫展在南港的大型展覽館舉行,展示最新生物醫材、創新技術等。在香港,未曾見過這類大規模的生醫展呢! 談及醫材,Simon 認為台灣政府也許不懂得國際商業運作。醫材是攸關性命的產品,世界各大小醫院都只會相信大藥廠大品牌。雖然台灣的醫療服務聞名世界,但醫療產品則未在國際建立公信力。而且台灣生產的醫材,很多時只屬整套療程的其中一環。醫材銷售員往往是售賣整套療程,包括大小儀器,訓練課程,以及每個環節的醫材,以致台灣廠商對產品毫無定價能力。若堅持在國際間銷售台灣自家品牌的醫材,短期難以成功,亦未見可行的商業模式。 NARLabs 明明是官方機構,最大功能是支持學術研究,怎地都在談生意經? 後來才搞明白,NARLabs 一直以來注重科研,各個研究中心都有頂尖人才,也能和業界企業銜接。例如旗下半導體研究中心的博士後實驗員,離開NARLabs 就能直接去台灣半導體企業上班,而且打從入職第一天就具備生產力,完全跳過「逐漸熟習上手」的階段。博士後的動物實驗研究院,也為台灣的醫學中心和實驗室培養了照顧和餵飼動物的專才。實驗動物超過170種,飼養多種動物有很大學問。培養技術人才之外,NARLabs 也減輕台灣各大學實驗室的財政負擔 - 大學和NARLabs 合作,運用NARLabs 的專才和儀器,就能完成實驗,不必每間學校自行建立一個各階實驗室,購買昂貴的儀器。簡單而言,NARLabs 統合大學的實驗研究,令學研更有效率。 據說過往公開發表研究結果後,少有再持續跟進或發展。國研院邀請創投人當COO,帶來商業思維,真正轉化台灣軟實力,將研究成果商業化。除了學研技術商品化,以國家級官方機構身份和全球知名大學商討合作,會較易成事。畢竟NARLabs 的規模和資源,較台灣任何一間大學更大更多。 我孤陋寡聞,一直以來信奉市場的無形之手,總以為官僚機構效率低,尤其非牟利mindset,與生意人投資人格格不入。第一次見到整合跨界別國家級實驗研究中心的官方機構,在支持學術研究外,更專程到外地開發業務,尋找商機,而且舉辦的活動很貼地。…我聯想到唐鳳,曾被邀請成為行政院政務委員,現為數位發展部部長。記得疫情期間,唐鳳領導民間社群運用政府公佈資訊建立口罩地圖,後來又領導開發健康追蹤系統,有效阻延台灣疫情爆發。當時,我對台灣政府決心數碼化,以及重視效率的印象深刻。 離開寶島後,居然還能見識台灣官方機構NARLabs,真的「讓世界看見臺灣」! Facebook…