搬上網即變生意

這年代，將任何實體活動搬上網，都可以是一盤生意。

Storenvy 是美國的網上格仔舖。雖然因創辦團隊分手而被知名的startup incubator – Y Combinator 踢出培育計劃，之後卻籌得500萬美元。

Business Model Generation 是一本暢銷書，教商務人員如何訂制更好的Business Model，有一套物資供使用。現在，推出雲端的網站、iPad 和手機版，讓公司支付月費租用平台，跨國兼同步brainstorm business model。

我第一次看到這兩間公司，簡直是傻了眼。

Storenvy –

• 香港有格仔鋪是因為租金貴，是形勢所迫下的產物。
• 為甚麼網上沒有鋪租貴這回事，卻有「格仔鋪」的生存空間? 
• 為甚麼Storenvy 認為能在Amazone、Ebay、Pinterest、淘寶等購物網站中衝出血路。

我估，「隨意閒逛」是生活習慣。這好比行花市、看格仔鋪、逛中小型的boutique 商場。客人未必有特定想買的東西，也不知道每間小店的主打。一邊閒逛、一邊有意外驚喜。Storenvy 和大站的排列方式完全不同，沒有一開始就分門別類。這就是驚喜所在吧。

賺不賺錢?  未知。但先看看其營運模式。

• 定位：招覽世界各地的個體小商戶
• 開店
• 完全免費
• 更提供自家工具讓商戶自建獨立網上商店、Facebook Page etc.
• 同時feature 各家店的商品在storenvy market place
• 收費模式
• 商戶若能帶到客人到其獨立頁面購物，即收100%。Storenvy 不會抽佣
• 客人若是在Storenvy 的marketplace 購物，Storenvy 則會與商戶有profit sharing 

這是傳統兼行之有效的business model。Storenvy 不是做格仔鋪，而是自建平台做distributor.  這是很富挑戰性的方向，要做大不容易。 開始階段最重要是多店鋪，所以提供各種免費工具，鼓勵人人以最小的effort 成立自己的格仔箱。

整件事有點似Pinterest，但Storenvy 開宗明義做生意，兼且提供各式各樣的工具予店主。

我期待看到Storenvy 未來的發展。至於另一間 Business Model Generation

• 我估不到單是加入雲端元素，網上傾 business model 都可以是一門生意和服務。
• 但整件事又很make sense — 為甚麼開會傾business model 一定要面對面呢?