搬上網即變生意

這年代,將任何實體活動搬上網,都可以是一盤生意。

Storenvy 是美國的網上格仔舖。雖然因創辦團隊分手而被知名的startup incubator – Y Combinator 踢出培育計劃,之後卻籌得500萬美元。

Business Model Generation 是一本暢銷書,教商務人員如何訂制更好的Business Model,有一套物資供使用。現在,推出雲端的網站、iPad 和手機版,讓公司支付月費租用平台,跨國兼同步brainstorm business model。

我第一次看到這兩間公司,簡直是傻了眼。

Storenvy –

  • 香港有格仔鋪是因為租金貴,是形勢所迫下的產物。
  • 為甚麼網上沒有鋪租貴這回事,卻有「格仔鋪」的生存空間? 
  • 為甚麼Storenvy 認為能在Amazone、Ebay、Pinterest、淘寶等購物網站中衝出血路。

我估,「隨意閒逛」是生活習慣。這好比行花市、看格仔鋪、逛中小型的boutique 商場。客人未必有特定想買的東西,也不知道每間小店的主打。一邊閒逛、一邊有意外驚喜。Storenvy 和大站的排列方式完全不同,沒有一開始就分門別類。這就是驚喜所在吧。

賺不賺錢?  未知。但先看看其營運模式。

  • 定位:招覽世界各地的個體小商戶
  • 開店
    • 完全免費
    • 更提供自家工具讓商戶自建獨立網上商店、Facebook Page etc.
    • 同時feature 各家店的商品在storenvy market place
  • 收費模式
    • 商戶若能帶到客人到其獨立頁面購物,即收100%。Storenvy 不會抽佣
    • 客人若是在Storenvy 的marketplace 購物,Storenvy 則會與商戶有profit sharing 

這是傳統兼行之有效的business model。Storenvy 不是做格仔鋪,而是自建平台做distributor.  這是很富挑戰性的方向,要做大不容易。 開始階段最重要是多店鋪,所以提供各種免費工具,鼓勵人人以最小的effort 成立自己的格仔箱。

整件事有點似Pinterest,但Storenvy 開宗明義做生意,兼且提供各式各樣的工具予店主。

我期待看到Storenvy 未來的發展。至於另一間 Business Model Generation

  • 我估不到單是加入雲端元素,網上傾 business model 都可以是一門生意和服務。
  • 但整件事又很make sense — 為甚麼開會傾business model 一定要面對面呢?
這兩個startup 讓我思考:
  • 想像未來每一個人「足不出戶」,或在電腦和手機完成每一個日常生活的動作
  • 然後發掘平日的活動,將整件事完完整整搬上網,就有可能成為一門生意
  • 如果那些日常活動不收費 (未有business model),那便加入雲端服務
    • 同步 &
    • 縮短距離 (不必實體進行) 
是有市有價的。
互聯網和手機世界,真的令人嘆為觀止!

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